■働き方改革への取組支援、ワーク・ライフ・バランスへの対応：貴社に最適なアプローチ

■人手不足対策：退職防止策、一人一人の業務効率を上げる対策、いい人材を採用するコツ等

■人材リスクマネジメント：問題社員の解雇・退職勧奨、問題社員の行動改善策、セクハラ・パワハラ等の効果的解決、個人で労働組合に加入されない会社環境づくり等

■ヤル気向上策の効果的実施：個々人の成功体験の積み重ね策やワクワク組織風土の作り方等

■人材力と組織力の底上げ対策：会社に貢献するという意識の強化、目標管理やPDCA活動の促進等

■社是、会社理念、会社方針などの効果的な周知徹底策

自由業部会／経営対策事業分科会メンバー。
・日本企業、外資系企業を経験し、外資系企業におけるスピード経営、自ら動く組織づくり、少ない人数で所定の成果を挙げる環境は、中小企業においても大いに参考になることばかりであると痛感しています。やらなければ後退しかない。やって、だめだったら次の策を実施する。兎に角一歩前に進めることをしなければ発展はない。
・私の好きな言葉： 「この世に生き残る生き物は、最も力の強いものか。そうではない。最も頭のいいものか。そうでもない。それは、変化に対応できる生き物だ」（進化論を唱えたダーウィンの示唆）